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2006/12/12

【一日一冊】、★★★★☆「トヨタ流「改善力」の鍛え方」06/12/12

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┃1分間書評!『一日一冊:人生の智恵』30,723部 まぐまぐID:0000094236
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 本日は、★★★★☆「トヨタ流「改善力」の鍛え方」
┏━┓────────────────────────────────
┃目┃■今日の名言:基幹技術を外部に委託したら、いざというときに困る
┃ ┃■書評   :言うのは簡単でも、実行は非常に難しいものです 
┃ ┃■編集後記 :
┃次┃        発行者:読書普及研究所 本のソムリエ
┗━┛───────── http://www.1book-day.com/ ─────────


『成功の実現』
 社長は誰でも、自分の描く夢や希望を必ず実現し、人生や事業に成功
 したいと願っている。その想いを、思うがままに実現する―――
 本書は、社長としての生涯の至福を「自ら実現する書」として大反響、
 多くの社長に読みつがれ続けるベストセラー書。 他シリーズ書も…
http://www.jmca.net/books/tempu/a/31/


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■今日の名言
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 ・豊田英二氏は、技術陣に対して「(自社の)なかでやれ」と
  しばしば言っている。・・・「トヨタの自力開発」という伝統に加え、
  「基幹技術を外部に委託したら、いざというときに困る。(p88)


▼引用は、この本からです。
「トヨタ流「改善力」の鍛え方」若松 義人、成美(2004/3)¥550
【私の評価】★★★★☆
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4415070574/mag06-22/ref=nosim/


●仕事というものは、専門の人にやってもらうことで、
 効率が上がります。これは事実でしょう。


●しかし、自社の強みとなる大切な部分を外部に委託してしまうと、
 本当に大切な技術と知恵がなくなってしまうというのも
 これもまた事実です。


もっと【名言】を読む?⇒ http://1bk.livedoor.biz/




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■書評
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「トヨタ流「改善力」の鍛え方」若松 義人、成美(2004/3)¥550
【私の評価】★★★★☆
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4415070574/mag06-22/ref=nosim/


■著者紹介・・・若松 義人(わかまつ よしひと)

 1937年生まれ。トヨタ自動車に入社後、生産、原価、購買の
 各部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、
 普及に努める。84年以降は農業機械メーカーや住宅メーカー
 などでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。
 91年韓国大宇自動車顧問。92年カルマン株式会社設立。




●トヨタ生産方式の本をたくさん読んでいくと、
 その考え方というもが、だいたいわかってきます。

 現場に行く、即実行、標準化、視える化・・・・

 ・改善は、まずやってみることだ。気づいたら即実行を心がける。
  (p21)


●しかし、実際にルーチンの仕事をしながら、
 ひと手間かけて改善していくというのは、
 言うのは簡単でも、実行は非常に難しいものです。

 ・トヨタ流は、なんにつけ、ひと手間を大切にする。(p49)


●それを行わせるのは、危機感なのか?
 使命感なのか?伝統なのか? 

 私にはわかりませんが、普通の会社より
 はるかに改善が行われているのが、トヨタなのでしょう。

 ・大野耐一氏から改善を指示されたトヨタマンが、言われたとおりの改善を
  行った。朝、現場を見に来た大野氏に一喝された。「どうして俺が言う
  とおりにやる」・・・上から言われたとおりの改善をするだけではダメで、
  自分なりに工夫してさらにいいものを目ざすことが必要だ(p105)


●その改善は、トヨタ社内だけではなく、
 取引先まで及んでいます。

 取引先には迷惑でしょうが、取引先が強くなることで、
 トヨタはさらに強くなっていきます。

 ・取引先に問題があれば変えればいい。それも一つの選択肢だが、
  取引先とともに歩むというやり方もあっていい。(p166)


●「改善力」を鍛える本ですが、答えは見つかりませんでした。

 とにかく「変える」と考え続けることしか、
 方法はないのかもしれません。★4つとしました。



■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・不便を感じながらも「規則で決まっている」とか「長年の慣例
  だから」とか理由をつけて変えることを拒む企業や人がある。
  ・・・「規則がまちがっている。まちがった規則はかえなくては
  ならない」とはトヨタ自動車最高顧問・豊田英二氏の言葉だ。(p34)


 ・スタッフの仕事は専門化する傾向がある。「この件はあの人でないと
  分からない」状態になってしまう。しかし実際には仕事の標準化が
  進んでいないだけの話で、・・・たいていのものは初心者でもできる。(p64)


 ・トヨタ流は、「決められたことを守る」ではなく
  「決めたことを守る」だ。(p118)


 ・原価というものは、下げるためにあるわけで、
  計算するためにあるんじゃない(p148)


 ・マンアワー(工数)は計算できるが、マンパワーは計算できない。
  知恵を出すことによって、能力は無限に広がっていく(p230)


▼引用は、この本からです。
「トヨタ流「改善力」の鍛え方」若松 義人、成美(2004/3)¥550
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<私の評価基準   
 ★★★★★(絶対お薦めです!家宝となるでしょう)
 ★★★★☆(買いましょう。素晴らしい本です)
 ★★★☆☆(社会人として読むべき一冊です)
 ★★☆☆☆(時間とお金に余裕があればぜひ)
 ★☆☆☆☆(人によっては価値を見い出すかもしれません)
 ☆☆☆☆☆(こういうお勧めできない本は掲載しません)
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 よいことを書いている人が、よい人とは限らないのが世の常です。
 本メルマガが紹介するのは「本の内容」であって、書籍の著者及び著者に
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■編集後記      
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デンマークに行くんですが、

まったく準備ができていません・・・。(汗)

ロイヤル・コペンハーゲンくらいしか思い浮かばないんですが・・・

イヤープレートが有名ですね。

古いのだと100万円以上のものもあるようです。
http://www.1bk.biz/yearplate.html




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<前日、蒔いた成功の種>   
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1.ラジオ体操をする○          11.妻の散歩○
2.一日を反省する×            12.朝【成功の巻物】※を読む○
3.呼吸鍛錬をする○            13.昼【成功の巻物】英語版を読む×
4.提案書を1ページ書く×      14.手紙を書く×
5.データをバックアップする○  15.食事をよく噛む ×
6.ロシア語を勉強する5分×    16.腹筋・背筋・腕立伏せ20回2セット○
7.相手の名前を呼ぶ×          17.腹から声を出す×
8.相手の目を見る○            18.メールに即返答する○
9.顔に手をやらない×          19.歩くとき「ありがとう」と唱え続ける○
10.腰骨を立てる×             20. 以上の項目を断固として実行する

ご縁のあった人1310人(目標1万)

※現在は、第九巻『私は、今、ただちに行動する。』です。
【成功の巻物】は⇒ http://www.jmca.net/books/syounin/a/31/ 






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約一万人ちょっとの人が死んで、それを<戦争>というなら、
二万三千人以上の自殺死は明らかに<戦争>と呼ばねばならない。
それは<心の戦争>とでもいうべき戦争です。

「大河の一滴」五木 寛之
http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4877287043/mag06-22/ref=nosim/





   ☆☆最後までお目通しいただき、ありがとうございました!☆☆

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