毎日スキルアップ通信 

毎日スキルアップ通信(2008-09-05)

　　　◇◇    毎日スキルアップ通信   ☆彡     　◇◇
　　　◇◇        　　 2008. 9. 5 　 　　　　　 ◇◇

kougaiです。
石井裕之さんをご存じの方は多いと思います。
パーソナルモチベーター、セラピスト、催眠療法家などたくさんの肩書きを
もち、ビジネスノウハウの本もたくさん出されており、毎スキでも
コミュニケーション術などでいくたびか紹介しているところです。
書物では、「一瞬で信じ込ませる話術　コールドリーディング」と
「心のブレーキの外し方をご紹介したところです。

その石井裕之さんが5000人東京国際フォーラムライブを記念して
『アマゾンキャンペーン』を実施しています。

なんと未公開ディナーショーの音源を無料でプレゼントするそうです。

   9月7日（日）締切。お急ぎください。
>> http://www.1mgkk.com/m/401361/kougai.html


━━（本日の内容）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ＼｜／　　【特　　集】 リーダーシップを考える
― ○ ―　 【新刊紹介】 Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方
 ／｜＼　  　　　　　　 　和田浩子（ダイヤモンド社　2008-08-21）
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【特　　集】【リーダーシップを考える】
　　　　　　　　　　　　　　　　９月１日（月）〜９月５日（金）
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No.５「情報の活かし方」
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【１】情報のマネジメントについて

　誰もが会社に貢献することで認められたいと思っている。
　その仕掛けが整備されていないから辞めていくことが多い。

　整備されていない理由の１つに、会社に情報が蓄積されていない場合
がある。
　会社にはいりたての社員が、仕事の課題を解決すべく図書館や書店を
まわって情報収集を行い、自分なりに解決策を用意して上司に提案する
というシーンを見かけたことはないだろうか。あるいはご自身で経験さ
れたことがあるかもしれない。

　いろいろな情報を取り込み、新しいアイデアをつくって提案するとい
うのは意欲の現れだ。でも、統計的にそこで得られるアイデアの８０％
以上は、実は過去に誰かが考え実施したものであるという研究結果がで
ている。
　つまり、会社に情報がストックされマネジメントされていないために、
若い社員がせっかく時間と労力をかけ考え出したアイデアが没になって
しまうという気の毒な結果に終わるのだ。

　その点、優れた企業は、情報が時間軸でしっかり整備されている。
　その情報を土台に人材育成もなされる。
　これから就職しようと考えている人は、会社訪問や面接のときに、
情報の管理や活用方法についてこちらから質問して、ご自分のキャリア
アップがはかれるか調べてみるとよいかもしれない。

　今週の新刊『Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方』で取り上げら
れているＰ＆Ｇは知識マネジメントが整備され、人材育成もしっかりな
されているため、まさに会社自体が人材バンクのように内外に思われて
いるところだ。



【２】情報のインプット・アウトプット

　はばひろく情報を仕入れ、世の中のいろいろな事象に対してプラスの
面もマイナスの面も同時に見れるようになろう。

　そうすれば、仕事においても私生活においてもうまい話に乗っかって
お金を失うことはなくなる。世の中、投資にはリスクが必ず伴う。ビジ
ネスだって新しい分野に進出しようとすれば必ずライバルに応戦される。
あるいは、失敗の危険性が伴う。

　複眼思考は重要である。
　部分最適、全体最適の両方を考えることができるようになろう。
　賞味期限切れ、産地偽装なんかは、近視眼的な見方しかできなかった
ため、大きなツケを最終的に払わされることになったものだ。
　昇進ばかり考えて妻子に逃げられるというパターンも複眼思考ができ
ていない例だ。


　当たり前のことでも、もう一度新鮮な目で見直してみる癖をつける
ことが大切だ。
　ずっと同じ職場に勤めていると人間関係も築かれ、見慣れた風景の
なかで居心地はよくなるが、変革をのぞまなくなる。


　リーダーは見慣れた風景であっても、疑いの目を向け、新たな視点
から仕事の進め方を構築する役目を果たすべきだ。

　開発、生産、販売、経理と構造はしっかりしているようにみえても、
違った視点でながめてみると効率的ない面もみえてきたり、あるいは
反社会的な側面もみえてきたりする。自社の利益だけでなく、消費者、
業者や地域社会などの視線も取り入れてみるようにしよう。



【３】独自性を築く

　あなたが中間管理職であるとしても、組織を変える提案は簡単には
受け入れてもらえないだろう。
　そこは何度でも辛抱強く提案し続けることが必要だ。
　継続は重要である。
　一度や二度でダメだからといってすぐにあきらめない。
　議論は思考を深めるよい機会だ。
　相手に関心をもって議論をしかければ、意外と相手も喜んでストロー
クに応じてくれたりするものだ。

　今はこだわりが強い人が求められる。
　言い換えれば、バイタリティあふれる人だ。
　メンタル面も強くなければ独自性を発揮することはできない。

　これからは多様性が求められる。
　昔はどの企業においても人材の均質化が求められていた。
　個性的な人間はモグラたたきの餌食にされた。

　しかし、愛社精神が行き過ぎ、社会性を損ない、不祥事にさえ発展す
るケースが後をたたない。

　愛社精神は会社を滅ぼすと警鐘をならす経営者さえいる。
　


【参考図書】


図解 リーダーシップ―組織活性化のリーダー学
　井口 哲夫　価格：￥ 1,529
  http://www.amazon.co.jp/dp/4837803229/ref=nosim/?tag=johonet-22


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秀逸無料レポート紹介
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『日本語能力試験１級対策文法　重要例文集』

日本語能力試験１級の文法問題によく出る文型をまとめた例文集です。 
文法が苦手な外国人の方、とても多いです。 
ですが、１級によく出る文法は実は１０８しかありません。 
その１０８の文型を、例文で徹底的に覚えれば、必ず文法の力がアップします。 

例文をしっかり覚えて、文法を得点源にしてください。
>> http://tinyurl.com/5r74lu


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【新刊紹介】Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方
            ―日本人初のヴァイスプレジデントはこうして生まれた
　         価格：￥ 1,575  和田浩子（ダイヤモンド社　2008-08-21）
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　和田さんは「ウィスパー」という新たなブランドを、強豪「花王」の
製品で席捲する市場に投入し、見事にこれを定着化させ、100億円事業に
まで成長させた。

　ところが、ウィスパーの成功をチームと喜びを分かちあうのもつかの
間、不振のヘアケア事業部への転勤を命ぜられる。

　ヘアケア部門は日本で立ち上がったばかりで、日本初のリンス・イン
・シャンプー「リジョイ」を市場に投入したが、品質を指摘する消費者
からのクレームに押され、自主的に出荷を停止するという散々な状況に
あった。

　クレームはリンス効果が強すぎて、髪がきれいに洗えないという致命
的な欠陥を指摘するものであった。

　チームの士気は低下していた。
　和田さんは、マーケティングだけでなく研究所、生産部門、営業から
関係者を集めディスカッションを行った。
　目線を内向きから外向きに変えるようにした。
　消費者が買えるものは製品であって事業部ではない。
　成功するためには常に目を「外」に向けなければいけない。
　シャンプーしながらリンス効果も得られるのは便利かもしれないが、
グローバルな視点でとらえた価値観だ。日本独特のポジショニングを
無視してはならない。

　和田さんは、日本のポジショニングは「優れた仕上がり」であると
本社に訴え続けた。
　最初は納得を得ることができなかった。
　限定地区でテストを何度も繰り返し、２年の月日を費やし、ようやく
本社からＧＯのサインをもらい、ようやく全国展開できるようになった。
　グローバルの波に流されずに勝ち取った勝利でもあった。
　それは失敗を糧にマイナスからプラスに大きく成長したチームの成果
でもあった。



　Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方
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＊週１回・新刊プレゼントはしばらくお休みします。
　その代わり、「一日読み切りプレゼント」という具合に
　固めてドッとプレゼントすることにします。
　


【月１回・ギフト券プレゼント】（９月３０日締切）

　１０月１日（水）の配信数（読者数）の下二桁を
　当ててください。当てられた方には総額１万円相当のアマゾンギフト券
　を贈呈します。（複数の場合は案分）

（ルールの詳細は応募先のページに記載されていますので
　必ずお読みください。）

　当選者発表は１０月２日（木）の予定です。

　配信数は次のバックナンバー紹介ページで確認できます。
　⇒ http://blog.mag2.com/m/log/0000130996/


　応募先→ http://johou.net/syoseki/p&rsiki.html



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当選者発表
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先週の新刊コーナーで紹介しました『「時間どろぼう」を退治する方法』が
抽選の結果、megさんに当たりました。おめでとうございます。
しばらくこのコーナーはお休みしますのでシリーズ最後の当選者になります。
当選通知を早朝に出しましたので、受信箱をご確認くださいね。

当たらなかった方、次のアマゾンでもご購入いただけます。

「時間どろぼう」を退治する方法
  齋藤 勇  (東洋経済新報社　2008.7.31)
  価格：￥ 1,470
  http://www.amazon.co.jp/dp/4492043144/ref=nosim/?tag=johonet-22


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【読者の声】
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(^^)ぴあ様  予想(２１)
kougaiさま、おひさしぶりです(^^♪
「ぴあぴあ通信Vol.７」とどきましたか？

今日は、お得な情報を！
あの【7つの習慣　DVD付限定発売】のニュースです。
コヴィー博士自ら語る「効果性のルーツ」と「トリムタブ」の解説です。

早速、購入しDVD拝見しました。シビレマシタ！(笑)

「7つの習慣」は1996年の初版より購入し、
今回のDVD付き限定（初版）で3冊目になりました。
またフランクリンシステム手帳は10年活用・愛用してきました。
そして、訳者のJスキナー氏の「成功の9ステップ」も実践編として
取り入れ、2006年9月に念願の美容室を妻と開業するにいたりました。

この2冊との出会いがなければ、起業は現実のものとはならなかったと
思います。
経営・マーケティング・経理会計は僕の守備範囲で、
妻（美容師）は店長としてオペレーションを担当しています。
小さい店舗ですがこの2年間は経営は順調に推移しています。
ちなみに素晴しいスタッフに恵まれ、今まで勉強してきた経営や
マーケティングに専念できることを感謝しながら事業を楽しんでいます。

ある意味、美容室は僕の実験室（テスト→分析→修正行動）かも
しれないですね！
40代後半になり、「人格主義」を常に意識しながら、
経営哲学を構築中です。(笑)

5月より異業種交流会を立ち上げました。
地域の経営者を対象に「経営者のためのスキルアップセミナー」と
題して月一回店休日にお店を開放し、一年コース（もちろん無料です）で
勉強会を軸に開催しています。
当然「7つの習慣」は読んでもらってから参加いただいています。
勉強会のレジュメ作成にあたっては、たびたび「7つの習慣」を読み返し
ながら内容がぶれないように注意しながら原稿を加筆修正しています。

追伸　
購入後すぐにDVDを拝見しましたが、もっと聴きたいという思いが
残りました。ぜひ、コヴィー博士の「7つの習慣のDVD解説完全版」を
出版していただければなと感じました。最近、世の中は活字離れもあり、
友人・知人に紹介するのですが、読書が苦手な人にもDVDならよい
キッカケにもなり、本格的に理解したい人は書籍を読破すると
思いますが、いかかでしょうか？


(^o^)
ぴあ様、「ぴあぴあ通信Vol.７」届きましたよ(^^)
いつも楽しく購読させていただいています。本当にありがとうございます。
「７つの習慣」のDVD版が出ているとは知りませんでした。
「７つの習慣」はわが家では娘の書棚に入っています。
日本国中の人に一度は読むなり聴くなりしてほしいものです。
それにしても、「７つの習慣」をそこまで実践しているのはすごい！
これからもがんばってくださいね。


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(^^)なおすけ様  予想(０４)
失敗すると・・・自罰的にセルフトークしてしまうんですが、
前進していると思えば、力が湧いてきます。
物事の捉え方、ガッツ。。。見習います！


(^o^)
なおすけ様、失敗しないと前に進めない！は
強烈なセルフトークになりそうです。
ガッツ！お互いがんばりましょう。


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(^^)かん様  予想(３３)
kougaiさん、お誕生日だったのですね。おめでとうございます！
いくつになっても誕生日を覚えていてもらえると嬉しいですよね。
今日の記事はまさしく「あーーーーごもっとも！」と思いながら
読ませていただきました。
今は「個」で考える。。。会社にそうしてほしいものです。


(^o^)
かん様、ありがとうございます。
昨夜は妻と娘で焼き肉食べに行き、カラオケにも行きました(^^)
ところで、「個」が活かされる会社こそ成長が期待できる時代で
あると思います。
仕事柄、商工関係の方にお会いして話をすることがありますが、
まだまだ古い考えにとらわれている方も多いですね。


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(^^)floraison様  予想(８６)
昨日はお誕生日だったのですね、おめでとうございます♪（＾−＾）
「加点主義」ですか。大変参考になります。毎スキを読み始めてから
かなり語彙が増えています！！
参考になるものはどんどん取り入れていきたいです。


(^o^)
floraison様、ありがとうございます。
「加点主義」もいい言葉ですね。読者の皆さんにコメントを
いただくことで、フィードバックできるので、私にとっても
改めて気づかされ、印象に残るということが多いです。
「加点主義」、ノートにメモしなくちゃ(^^)

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(^^)kana-don様  予想(７６)
いつもありがとうございます♪

友人のご主人がP&Gにお勤めしてます。
彼女が結婚して、ますますきれいになっていったのは
ご主人が良い会社で頑張る素敵な人間性を持った人なんだろうなぁ(^^)
とふと思いました。

お誕生日、おめでとうございます♪


(^o^)
kana-don様、ありがとうございます。
きっとご主人がいきいきと働かれ、
奥様もよい影響を受けているのでしょうね。
P&Gの使い方も上手なのかも（笑）


~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~°~

(^^)meg様  予想(１２)
毎日ありがとうございます。
以前勤めていた職場の上司は、新人の私に「いかに失敗せずにやれるか」を
求めてきました。
そのため、私も上司にお伺いを立てるばかりで、なかなか実行ができずに
新人時代を終えてしまった記憶があります（苦笑）
「失敗を評価する」なんて風土ではなかったですね・・・(TT)
いまは好き勝手に近いくらい（！？）ドンドンやらせてもらっています。


(^o^)
meg様、いかに失敗せずにやれるかなんて息苦しくてたまらないですよね(^^)
でも今はドンドンやっているんでしょ。新人のころにたまったものを
全部はき出してくださいね(^^)


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(^^)もっしゃ様  予想(３７)
kogaiさま今週のリーダー特集、楽しく、刺激を受けながら拝読しています。
減点ではなく加点しようとすると観察が必要ですね。今日も一つ学びました。
続けていきたいです(^_^)


(^o^)
もっしゃ様、「加点主義」は好評でしたね。
また、来週も、よい言葉が拾えるようがんばって特集を組みたいと思います。


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(^^)mra様  予想(５６)
kougai様、びっくりさせてスミマセンf^_^;
裏毎スキ経由のmixiからメールが届いてたものですから…！わかりましたか？？？
いやはや、仕事の本質を「自己表現ならびに創造活動のための媒介手段」とは、
なかなかとらえることは難しいですね。もっとスキルアップしてこの域に
達したいですね！


(^o^)
mra様、あ、そうか（笑）そういえばmixi長いことしてませんので、
すっかり忘れていました(^^;)いろいろなことに手を出しては中途半端に
なってしまい恥ずかしい限りです。
仕事を自己表現と創造活動ととらえると毎日通勤することが楽しくなります
よね。会社はそう思ってなくても、自分はそうありたいと私も思っています(^^)


。：’＊　＋　☆°・　‥．゜★。°：　゜・　。　＊゜・：゜☆


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