社長！コーチングですよ。 

「社長！コーチングですよ。」No.0094「余裕がないと気づけない」

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                                            ２００８年１０月６日（第９４号）

「社長！コーチングですよ。」

                                                    （毎月５日、２０日発行）
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メールマガジン「社長！コーチングですよ。」発行人の田中伸幸です。
いつもお読みいただきありがとうございます。


とある仕事の足として、10人乗りのバンを借りて2日間乗りました。
特別個室のような空間ならではの、本質的な話、こみ入った話、
それにまつわるビジネス社会の表と裏の話をじっくりできるのが非常に
気に入りました。大型のクルマもいいですね。
（編集後記につづく）


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余裕がないと気づけない


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人間の感情には、喜怒哀楽という言葉で表現されるように大きく4つあります。

この中で、あなたはどれを一番多く表出していますか？

私自身は「怒」との付き合いに、これまで何度も考えさせられました。
「怒」は周りに迷惑をかけてしまうこともあるし、気持ちの余裕が
なくなりやすいために、人間関係そのものが悪循環に陥ることもあります。

しかし、「怒」には良い面も多い。
例えば、あの人にだけは負けたくないなど、「怒」に関与する感情が
大きいからこそ、モチベーションを維持できていたり、
まっすぐ生きることができたりと、何度か窮地を救ってくれたこともあります。

人間の感情の複雑な部分ですね。
喜怒哀楽の各々の感情は、気持ちの余裕の有無と密接な関係があると思います。

喜怒哀楽との良好な付き合い方のポイントは、
個々の感情の振り幅を意識するとよいと考えています。

振り幅の範囲内で上下動している場合は、まだ気持ちの余裕がありますが、
何かの出来事や言動で、その枠を超えてしまうこともある。

その枠を超えたとき、自分自身がどうなってしまうのかを知っていることは、
その後の気持ちの余裕を増やすのにとても役立ちます。

例えば、修羅場と言ってもいい状況の中でも、
客観的に自分自身の喜怒哀楽を感じていると、
その修羅場が少しラクに思えてくるから不思議です。

いっぽうで、切羽詰っている時に、人の話をじっくり聴こうと思わないように、
気持ちの余裕は、人との円滑な対話に欠かせません。

気持ちの余裕があるほど、人との対話で気づくことが多くなります。
加えて、その人をより深く知ろうとか、話している対象について
もっと知りたいという、ピュアな欲求が多くなると、
俄然気づく量も質も高まります。

働きやすい仕事の環境作りは、トップの役割のひとつです。
人や組織の気持ちの余裕をいかに作り出すかが、
人の競争力強化につながり、企業の体力や競争力にも関係してきます。



━  編集後記  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
（冒頭のつづき）
クルマでの対話は、流れる風景を見ながらも、密室であるがために、
普段の会議室ではなかなか出てこない本質的な話を聴き出しやすくなります。

クルマの運転に気をつける必要がありますが、こんなに対話がしやすく、
アイデアが沸き出る場というのは、そう多くはないと思います。

ちょっとした口論の仲直りや分かち合いにも、クルマは使えると思いました。


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