No.39 平成20年6月6日
《税理士 清水努の 〜走り続ける経営者の為の人間力〜》
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「マカロン」
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こんにちは! BAMCグループ 代表 税理士の清水 努です。
マカロン食べたことありますか?
えっ! マカロン自体知らない・・・?
それはまずいですよ〜
マカロンは16世紀にイタリアから伝わってきたといわれています。
その後フランスへ広がり、様々な種類のマカロンが誕生しました。
外側がサクサクした歯ざわりで、表面がふっくら盛り上がり、いろ
いろな種類のクリームをサンドしたお菓子です。
食べた人はもちろんのこと、食べていない人にとっても
この文面だけでも、”甘いお菓子”を想像することでしょう・・・。
さて、今回はこのマカロンを紹介したいわけではありません。
パティシエ VS お客様 なんです・・・!
・・・?
先日とあるレストランで食事をしていたときのことです。
メインディッシュも終わり、いよいよデザートの登場です。
ケーキと一緒に出てきたのが、そうマカロンなんです!
ここでパティシエは重大なミスを犯したのです・・・。
それは、マカロンの種類が、な な なんと
”コショウ”味だったんですよ・・・。
いくらケーキが甘いからといって、マカロンのコショウ味というのは
聞いたことがありません。
しかもお世辞にもおいしいとはいえなかったのです。
これって、パティシエの勝手な考えで、甘いものにしょっぱいものを
添えてバランスを取ろうと考えていたのです。
自分本位!!!
と、私は心の中で叫びました。
(本当は、その場で意見を言ったのですが・・・)
実は、会社経営でも同じことが言えるのではないでしょうか?
物事を自分中心に考えていると、気づかないうちにお客様サービスの
原点を見失うのです。
「お客様のために・・・」
恐らくあなたも、このパティシエも思っているでしょう。
響きは良いと思います。
でも、違います!
「お客様の立場で・・・」
こちらが正解だと思いませんか?
この日、このとき、お客様が何を望んでいるかをすばやく察知して、
その問題解決することが大事なんです。
そしてそれを、経営者が従業員に伝えていかなければならないのです。
マカロンからかなり話が膨らんでしまいましたが、常に経営者として
意識するべきテーマだと考えます。
伝わりましたか?
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「布施」
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こんにちは! BAMCグループ 代表 税理士の清水 努です。
先日、上野の国立博物館へ行ってきました。薬師寺展を見るためです。
私のクライアントが薬師寺の関係者と懇意ということで、執事長の村上太胤さんの
説法も特別に聞くことができました。
執事長といえば、会社の組織に例えるなら、ナンバー2か3のポジションです。
政治の世界でいえば幹事長といったところでしょうか?
そのような方であるにも拘らず、とても気さくな方で、その説法も大変分かりやすく、
かつ面白く、会社経営にも結びつくようなお話もされておりました。
その一例を今回 あなたにお伝えしようと思います。
布施の心
・・・自分のためではなく、相手のために尽くす心をいいます。
よく お布施をするといいますが、ただ単にお金を納めることではありません。
人の心に感じる生き方を心がけよということであります。
ここで例を挙げられたことは、会社の来訪者に対するお茶の出し方です。
このお茶を出すという行為を、ただ単にお茶を出す、私は単なるお茶くみだから・・・
という気持ちでお茶を出す場合と、この来訪者に対して、会社を代表して接待する
という気持ちでお茶を出す場合とでは、雲泥の差がある。
相手のために尽くす・・・。
この場合の相手とは、その来訪者に対することはもちろんですが、会社のためにも
尽くしていることになります。
巡り巡って、最後には自分自身に戻ってくることとなります。
同じ気持ち、心を繰り返していくことで、良い方向に変わっていくのです。
これを”心を掃除する。”といいます。
経営者として、従業員の心を感じる生き方、経営の仕方をしていますか?
自分のためではなく、従業員のために尽くす経営をしていますか?
もちろん尽くすことは甘やかすことではありませんね!
お互いが成長できるフィールドを提供できているかですね・・・。
これが経営者にとっての"布施”ではないでしょうか?
なります。
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No.37 平成20年5月23日
《税理士 清水努の 〜走り続ける経営者の為の人間力〜》
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「ジョハリの窓」
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こんにちは!BAMCグループ 代表 税理士の清水 努です。
経営者であるあなたは、ジョハリの窓とい言う言葉は、一度は耳にしたことが
あると思います。
これは Josep LuftとHarry Ingham という2人の心理学者が考案したもので、
2人の名前をとって”ジョハリの窓”と呼ばれています。
さて、この4つの窓のうち、あなたの各々の面積は均等でしょうか?
それとも、自分も他人も知っている窓がもっとも大きいでしょうか?
いやいや、自分も他人も知らない窓が最も大きいのか・・・?
もちろん会社の規模、組織の体制によって、その窓の大きさも形も違ってくる
でしょうが、自分も他人もあなたのことを知っている部分が多いほうが、会社の
運営上いいのではないでしょうか?
あなたの癖や興味、目指すべき方向、あなたが考える会社の将来像などなど、
自分も他人も知っている窓が大きければ、逆に自分も他人も知らない窓が小さく
なるわけですから・・・。
逆に、スタッフのことを考えてみましょう!
あなたがそのスタッフの4つの窓のうち、 あなた自身が知らない窓が大きければ、
即ち、情報交流が少ないことになります。
大企業ならともかくとして、 中小企業では経営者がスタッフのことを何も分かって
いないようでは、これから会社の成長を考える上でもマイナスになるのではないで
しょうか?
閉鎖的な組織(=他人が知らない窓が大きい組織)は、どんなに優れたスタッフが
揃っていても、その成長に限界があるのではないでしょうか?
もちろん、経営者として最終的な意思決定をすることにおいてまで、スタッフ全てに
対して、理解を促すことは難しいと思います。
しかし、あなたが思っている以上にスタッフはあなたの考え方、思いを知りたがって
います。
それは興味本位から来るものではなく、誰しも自分が働く職場が業績不振やギスギス
した人間関係を望んでいるわけではないのですから・・・。
ただ、どんなにあなたが心を開いたとしても、自分の窓を公開しても、スタッフに
全て伝わるとは限りません。
むしろ、その半分も伝わらないと思っていたほうがいいでしょう!
自分が知っていて、他人が知らない窓・・・
これをどこまで伝えるのか?理解してもらうのか?
これがあなたが今後更に成長する為の試金石になるのかもしれませんね・・・。
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