トムの気まぐれ寸評

こんにちは。

　『トムの気まぐれ書評』です。
　　　気の向くまま、気まぐれに、読んだ書籍を紹介します。
　　　最近の興味は、企業経営、ＩＴ、オフショア（中国、インド）
　　　と言ったところです。
　　
　本メールマガジンは不定期に発行します。

＃２６寸評------------------------------------
　HIT(ヒット)経営「革新」への実践技法―
　経営ビッグバンを担う支援ツールHIT/石橋 博史
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　以前、著者の講義を拝聴したことがあり、
　それをきっかけに本書を読んでみました。

　本書は、トヨタ自動車での『カイゼン』の手法を
　企業の間接業務に活用することで経営革新を
　推進することができるとしています。

　本書の内容は、著者の長年の経験から作り出した
　独自の理論である
　『ＨＩＴ（Human Resource & Intelligence Technology）』
　を活用することにより、企業におけるホワイトカラーの生産性を
　向上する具体的な方策を示したものと言えます。

　ホワートカラーの生産性を向上するために、
　まず、すべての間接業務を『業務体系表』にまとめ、
　１次業務〜４次業務まで詳細に分割しコード化する。

　ホワイトカラーである各担当者は、日々、自分の行った仕事を
　このコード化された業務単位に『日々業務記録表』に記録し、
　具体的に、どの業務にどれくらいの工数が掛かっているのかを
　分析する。（まさに『業務の見える化』ですね。）

　特に多大な工数の掛かっている業務から優先的に
　『業務の流れ』を定義し『改善前業務フロー』を作成。

　『改善前業務フロー』を分析し、『改善明細書』を作成する。

　と言ったサイクルを繰り返すことにより、
　いままではブラックボックスであった『企業の間接業務』を
　『見える化、可視化』し改善を繰り返すんです。
　
　この絶え間ない愚直な改善活動の積み重ねが『経営革新』となり、
　結果、企業業績が向上していく・・・と言った論理展開です。

　日本の製造業は、高度成長期には『工場の高い生産性』を
　武器にワールドワイドで戦える力を付けたと理解しています。

　が、これからの日本企業に求められるものは『ホワイトカラーの高い生産性』
　であり、工場生産性と合わせた総合力が、生き残りへのポイントとなるのでは
　ないでしょうか？

　そう言った意味で、本書の内容は一読の価値があります。

　本書は図解も多く、幅広い視点から間接業務の改革について
　記載されており、著者の長年の『経験』と『想い』が詰まった
　力作です。


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