優秀な人材の確保・定着の秘訣は就業規則にあり！ 

「優秀な人材の確保・定着の秘訣は就業規則にあり！」〜管理監督者（３）〜vol.123

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┃今┃【01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ】
┃回┃【02 管理監督者（３）】
┃の┃【03 次回予告】
┃内┃【04 業務案内】
┃容┃【05 日経に関するメルマガ・ブログ紹介】
┃　┃【06 編集後記】
┃　┃発行者：坂本・深津社会保険労務士法人　深津　伸子
┃　┃　vol.123−2008.10.10　http://www.sakamoto-jinji.com/
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■┃ 01  坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ
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■┃ 02  管理監督者（３）
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◆今日は、【管理監督者の判断ポイント２】について解説します。

前回ご紹介した裁判例や行政通達をふまえ、次のように、具体的な判断基準を
整理しました。

┌──────────────────────────────────
│（１）経営方針の決定に参画しているか
│
│（２）労務管理上の指揮権限を有しているか
│
│（３）出退勤について厳格な規制を受けず自己の勤務時間について自由裁量
│を有するか
│
│（４）職務の重要性に見合う賃金面での処遇が基本給・手当・賞与等の面で
│なされているか
└──────────────────────────────────

（１）と（２）はどちらかが認められればよいとも考えられます。

先日発表された、チェーン店店長等の管理監督者の範囲に関する通達では、
（１）の要素は盛り込まれていないようです。


チェーン店の店長が経営方針の決定に参画するというのは、あまり想定できない
からかもしれません。


◆この点、東建ジオテック事件が参考となります。（東京地判平14.3.28）

これは、店長の下の飲食店マネージャーが、様々な意思決定・伝達がなされる
社内幹部会議への参加が認められていた例です。


裁判所は、次の点などから、経営参画を否定しています。

○週１回のこの会議は役員・代表からの報告が大半であること。

○店長等の発言については経営事項に関する提案というより、各店舗からの
意見具申の機会を与えられていたに過ぎないこと。


◆つまり、【（１）経営方針の決定に参画しているか】の要素を経営会議の参加
という観点からみる場合、次の点が判断ポイントと言えます。

┌─────────────────────────────────┐
│単なる経営会議への参加では要件は満たさず、そのような会議で、実質的
│に経営意思決定に参画していること。
└─────────────────────────────────┘

管理監督者の範囲を見直す際の、参考の一つとなさって下さい。


次回は、（２）以降の判断ポイントを具体的に検討します。

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■┃ 03  次回予告
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次回も「管理監督者」です。

管理監督者の判断ポイントなどを検討します。

お楽しみになさって下さい。

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■┃ 04  業務案内
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■┃ 06  編集後記
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先日、北海道の知床を旅行してきました。

すっかり秋で、紅葉も始まっているような気候でした。

自然の中を歩いたり、船から野生動物を見たりと、自然を満喫しました。

食べ物（特にカニ！）もとても美味しく、おかげで体重増です。。


ちなみに、知床の地名はアイヌ語で「地のはて」という意味らしいです。

冬は流氷が来る位厳しい気候とのことで、その辺りが地名の由来の一つなの
かもしれません。

厳しい気候の中では助け合いが必要だからなのか、地元の方々が本当に親切
であたたかで、とても良い旅でした。


それでは、良い一週間をお過ごし下さい。

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