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アスリートの言葉は、意外にも経営のヒントになることが多いものです。日本人アスリートだけでなく世界中の一流アスリート、コーチなどの言葉から現代の経営、マーケティングのヒントを探ります。

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2007/05/28

アスリートの言葉にみる経営のヒント(vol#27)

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          アスリートの言葉にみる経営のヒント                


                                                    vol.#27 

      
                                          2007年5月28日発行 

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こんにちは。 
「アスリートの言葉にみる経営」の清水です。
   
スポーツのいろいろな発言から経営のヒントを探りたい思います。

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           ■今日の言葉■


「簡単に勝てるゲームだっただけに、全くもって面白くない」
と語ったようだ。」
            シアトル・マリナーズ イチロー外野手
 
24日のタンパベイ戦でメジャーリーグ1000試合出場したイチローの
談話。
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2回連続、イチローの言葉になってしまいました。


この人にとっては、記録はあまり意味がないものです。
そもそも野球はチーム競技ですから、
試合に勝たなければ意味ないものです。


選手は頭ではチームスポーツだと理解しているのでしょうが、
なかなか個人の記録を忘れられません。
個人の記録が評価され、それが年俸に跳ね返っていくからです。


やはり一流選手でないとイチローのように考えることは出来ないで
しょう。
平均的な選手は、なかなか個人記録のことが頭から離れないようで
す。


デトロイト・タイガースがコメリカパークをオープンしたときに
レフトから左中間にかけて、すごく広く
右の長距離打者にとってはとても不利でした。


それゆえ、コメリカパークは投手有利の球場と言われました。
それは、チームの方針ですから構わないと思います。


しかし、シーズンオフに選手を獲得しようとしたときに
ことごとく右の長距離打者から入団を断られたそうです。
その理由は、もちろん広い球場だと、
自分の個人記録が期待できず、それが年俸に跳ね返ってしまうから
です。


チームは仕方なく、球場を狭くしました。
タイガースは昨年ア・リーグのチャンピオンとなりましたが、
それまでの数年は、下位に低迷していました。


強打者をそろえなくても優勝しているチームもあるくらいですから、


チームの方針転換が、勝てるチーム編成を遅らせたといってもいい
でしょう。


利己的な選手をどう扱うか、
チームの方針に沿った選手をどう集めるか
GMはそんなことを考えながら編成するマネージメント能力が必要と
なるでしょう。    
        
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「アスリートの言葉にみる経営のヒント」                      
                    
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