■社員に仕事のサイクルを回させよ！■
成熟しきった企業、頂上に上り詰めた企業はその後往々にして目標を見失い廃れていくのが世の常だ。
老舗企業が破綻していく姿とダブル。
発展途上だから問題だらけだ。
やるべきことが山ほどある。
それには社員の力量に見合った権限を委譲しなければならない。
委譲されれば責任が重い。
委譲された仕事を「ＰＤＣＡ」のサイクルに載せて日々カイゼンしていくことになる。
自分で企画立案し、実行し、評価し、仕組みを構築していくという仕事のサイクルを回すことで社員は一回りも二回りも大きく自己成長できるだろう。
「松下は発展途上企業」であり続けるという社長時代の中村会長の言葉には重みがある。
＝コンピテンシー宣教師＝
ＰＤＣＡを回せる人はコンピテンシーに長けています！！