[ 組織の業績アップについて ]
■優績者には仕事に専念させる■
マネジメント手法にもいろいろありますが、優績者に対するマネジメントとして最も効果が出るやり方は、セールスの仕事に専念させること、それ以外の雑務をできるだけ除いてあげる、または代わりにやってあげること、特にその優績者が苦手とすることはできるだけ手伝ってあげることでしょう。
プラン作りや、資料作り、顧客管理など、普通に考えたら本人がやるべきことでも、その優績者の力を最大限に発揮させ、組織の業績をあげるためには、それも１つのやり方だと思います。
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保険セールスのヒント【マネジメント編】
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※【マネジメント編】は、セ−ルス担当者をマネジメントしている人が対象。
※『現場で頑張っている人を応援したい』が当社のポリシーです。
※「セールスは日々の"気づき"が大切」、「叩けば扉は開かれる」と思います。
※「ジャンル分け」していますので、ご活用下さい。→→→
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※皆様の益々のご活躍を、スタッフ一同、心よりご祈念申し上げます。
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《発行》保険ビジネス研究所 tel.03-5475-6585 (9:00-17:00)
〒105-0003 東京都港区西新橋1-2-9日比谷セントラルビル14F
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■ご意見・ご感想・お問い合せ→ < mailto:info2@hobiken.co.jp >
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