[ 組織経営について ]
■中間管理者の養成■
盤石な組織作りには、やはり、優秀な中間管理者の存在が欠かせません。
早くから、中間管理者の養成に力を入れることが、結局は近道です。
ですが、この中間管理者というポストは、一般的には「労多くして報われることの少ない職位」と言われます。組織の数字も詰められる、新人や成績不振者のスキル指導や意欲管理もしなければならない、苦労のわりに評価や報酬が低いのです。
基本は、そんな大変な仕事をやってくれる中間管理者を、全力で守る、支える、常に労をねぎらい感謝の気持ちを伝える、ことだと思います。
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保険セールスのヒント【マネジメント編】
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※【マネジメント編】は、セ−ルス担当者をマネジメントしている人が対象。
※『現場で頑張っている人を応援したい』が当社のポリシーです。
※「セールスは日々の"気づき"が大切」、「叩けば扉は開かれる」と思います。
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※皆様の益々のご活躍を、スタッフ一同、心よりご祈念申し上げます。
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《発行》保険ビジネス研究所 tel.03-5475-6585 (9:00-17:00)
〒105-0003 東京都港区西新橋1-2-9日比谷セントラルビル14F
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■ご意見・ご感想・お問い合せ→ < mailto:info2@hobiken.co.jp >
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