[ 新しい地に赴任したとき ]
■新しく赴任した時■
新しい地に管理者として赴任する場合、そこのメンバーに受け入れられるかどうかが、まず最初の勝負どころです。
総スカンを食らったら、あとが大変です。
「敵を知り、己を知れば、百戦危うからず」ですが、前任者からの引き継ぎや、成績データなどを見て、メンバーを知った…ということにしない方が良いようです。
逆にそういった情報はできるだけ見ないようにし、一人ひとりと直に面談して対話をした管理者が、最初の着地に成功しているケースが多いです。
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保険セールスのヒント【マネジメント編】
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※実際の成功事例を元に書かれた250字以内の短文メルマガです。
※【マネジメント編】は、セ−ルス担当者をマネジメントしている人が対象。
※『現場で頑張っている人を応援したい』が当社のポリシーです。
※「セールスは日々の"気づき"が大切」、「叩けば扉は開かれる」と思います。
※「ジャンル分け」していますので、ご活用下さい。→→→
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※皆様の益々のご活躍を、スタッフ一同、心よりご祈念申し上げます。
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《発行》保険ビジネス研究所 tel.03-5475-6585 (9:00-17:00)
〒105-0003 東京都港区西新橋1-2-9日比谷セントラルビル14F
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■ご意見・ご感想・お問い合せ→ < mailto:info2@hobiken.co.jp >
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