毎日１分　日経で経営・労務を学ん得！No302 コーセーとマンダム　売れ筋商品の日用品　自社生産を拡大　 [まぐまぐ！]

2008/08/29

毎日１分　日経で経営・労務を学ん得！No302 コーセーとマンダム　売れ筋商品の日用品　自社生産を拡大　

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ No.302 2008.08.29━
　□　毎日１分　日経で経営・労務を学ん得！　□　　　　

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┃今┃【01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１】
┃日┃【02 コーセーとマンダム　売れ筋商品の日用品　自社生産を拡大】
┃の┃【03 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２】
┃内┃【04 編集後記】
┃容┃
┃　┃発行者：坂本・深津社会保険労務士法人　
┃　┃　社会保険労務士・中小企業診断士　坂本直紀　
┃　┃ http://www.sakamoto-jinji.com/
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■┃ 01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１　
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■┃ 02 本日の注目記事　
  ┃コーセーとマンダム　売れ筋商品の日用品　自社生産を拡大（8月29日1面）
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＜記事の概要＞
コーセーとマンダムは商品の内製化を進めています。
具体的には以下のとおりです。

・コーセー
せっけんやボディソープを生産する群馬工場の稼働時間を15時間から24時間に
延長。生産能力を５割引き上げるとともに、外部に委託していた洗顔石鹸など
の生産の一部を工場へ移管しました。

・マンダム
福崎工場に約３億円を投じてヘアスプレーや制汗剤等の充填ラインを増設しま
した。

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＜意見・解説・感想＞
今回は、企業の内製化の話です。
内製化のメリットとしては、例えば、「自社内でコントロール可能」、「ノウ
ハウが外部に流出しない」、「大量生産ですと規模の経済の効果が働き、コス
ト削減につながる」があげられます。

しかし、設備投資を行うため、不景気になると安定したキャッシュフローが見
込めず、経営状況が悪化するリスクもあります。

今回は、売れ筋商品の内製化が特徴的ですが、製品にはライフサイクルがあり
ます。この点も、慎重に判断する必要があります。

いずれにしても、内製化の経営判断は難しいです。そう言う意味では今回のケ
ースは「いける」と強く感じた上での経営判断といえると思います。

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■┃ 03  坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２
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■┃ 04  編集後記
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昨日は、弁護士さんと19時30分から打ち合わせ。その後、渋谷で代表パートナー
と仲の良い社労士を誘って、４人で飲みました。

それはそれで、よいのですが・・・・。

すっかり帰りが遅くなり、午前様です。

最近は、飲む機会が増えており、それはそれでいいのですが、飲みすぎには注意
しなくてはなりません。

といいつつ、明日は土曜日ですが、なぜかバーベキュー大会というのがあり、行
くことになりそうです。

今日は、必ずおとなしく帰ります。

それでは、よい一日をお過ごし下さい。

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◆発行人：坂本・深津社会保険労務士法人
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