みなさんはじめまして、ブログ管理者のスズキです。
「製造現場リーダーの条件って？」記念すべき
第一号です！
私は現在、とある工場で、現場リーダーを任されています。
今までにも色んなリーダーたちの指導を受け、また色んな
タイプの社員たちを見てきました。
そこから作られた「理想のリーダー像」を目指し、日々
奮闘をしています。
このブログでは、私の経験則をもとに作られた
「理想のリーダー像」をみなさんに紹介し、これから
製造現場のリーダーを目指す方、あるいはすでにリーダーの
方に、少しでも「気づき」を得ていただき、仕事のお役に
立てていただければと思っています。
第一回目の今回は「作業のスキル」について焦点をあてて
みたいと思います。
リーダーとは、部下たちに頼られる存在です。普段は普通に
仕事をこなしている部下でも、いざトラブルがあって困った時に
誰を頼るかといえば、やはりリーダーということになります。
そんなときは、リーダーにとって部下の信頼をつかむ
チャンスなのです！
リーダーの指示のもと、トラブルを解決できたときに、その
部下はどう思うでしょうか？やはり「さすがはリーダーだ」
と思うのが普通です。
逆にリーダーにスキルがなく、トラブルを解決できなかった場合、
部下は「リーダーなのに・・・」と思ってしまうのではないでしょうか。
部下の信頼を得るにはまず”その製造現場の作業スキルに誰よりも
精通すること”つまり”作業スキル”が誰よりもあることが
リーダーの条件だと私は考えます。
みなさんはどう思うでしょうか？